Come gestire i dipendenti per massimizzare la produttività dell’azienda

Quando si diventa manager per la prima volta o quando si inizia a dover gestire più dipendenti insieme la domanda che qualunque imprenditore si pone è: come faccio a gestire i dipendenti di un’azienda?

La prima cosa da sapere è che le relazioni sono alla base del rapporto di lavoro e il successo dell’azienda dipende proprio da questo. In azienda esistono essenzialmente tre tipologie di lavoratori:

• Dinamici: si tratta di dipendenti motivati che hanno un obiettivo e lo portano immediatamente a termine, quindi aggiungono grande valore all’azienda;
• Imparziali: sono quei dipendenti che portano al termine il proprio compito ma non sono abbastanza motivati per fare di più;
• Marginali: parliamo di dipendenti che non riescono ad andare d’accordo o svogliati. Questo personale è più interessato a questioni marginali piuttosto che svolgere bene il proprio lavoro.

Indipendentemente dalla tipologia di lavoratori che si ha, per un buon manager la parte più importante e delicata è quella di trasferire i valori e permettere a tutti i dipendenti di avere quel senso di apparenza alla mission aziendale. Quindi consolidare e motivare le relazioni nell’ambiente di lavoro non è semplice e il più delle volte si incorre in errori che potrebbero essere evitati, proprio per questo in questo articolo vi mostreremo alcuni segreti per gestire al meglio il personale dell’azienda.

Come diventare un imprenditore capace di gestire al meglio il personale dell’azienda

Il dovere di un leader è quello di permettere alle persone di crescere il più velocemente possibile. In genere esistono due tipologie di imprenditori: i flessibili e i “duri”. I leader più flessibili sono quelli che ascoltano le esigenze dei dipendenti e cercano in ogni momento di andare incontro a tutti. Poi ci sono coloro che hanno una leadership più dura cioè basata sul dire sempre la verità anche se può far male. Non vogliamo dire quale sia migliore perché entrambe presentano dei rischi, ad esempio seguire una linea morbida potrebbe portare nel lungo periodo a delle sconfitte poiché i dipendenti vi vedono come un amico piuttosto che come un leader e quindi non sono motivati a fare di meglio.

Non è detto quindi che un orientamento sia migliore dell’altro, ma per dirigere al meglio un’azienda è necessario che in certe situazioni ci sia capacità di imporsi e rigore. L’imprenditore duro può trascinare gli altri, motivarli e in alcuni casi è anche in grado di rappresentare al meglio l’azienda. Indipendentemente dalla linea che prenderete è importante far crescere l’azienda concentrandosi sulla motivazione dei dipendenti perché le persone felici vi faranno vincere.

Strategie efficaci per guidare il team al successo

Ogni azienda che ha intenzione di raggiungere gli obiettivi e crescere velocemente deve necessariamente essere in grado di gestire il personale al meglio. Una cattiva organizzazione di team building potrebbe moltiplicare i conflitti tra le persone con effetti devastanti sul clima che si respira sul luogo di lavoro e di conseguenza anche sulla produttività aziendale. Ecco perché è importante lavorare sulle risorse in modo da allenarli a lavorare in gruppo. Lavorare insieme con obiettivi da raggiungere può solo migliorare i rapporti interpersonali e rendere felice i vostri dipendenti.

Per gestire le risorse umane e ottenere un team efficiente questi sono i passi da seguire:

• Conoscere il personale individualmente: è importante che conosciate individualmente i membri del vostro team, solo così sarete in grado di capire i punti di forza e di debolezza di ogni membro. I dipendenti non devono assolutamente essere lasciati soli durante le ore di lavoro perché le persone hanno bisogno di essere considerate non posso essere escluse;
• Condividere la mission aziendale: per un buon imprenditore trasmettere e far conoscere gli obiettivi aziendali è una delle prime cose che deve insegnare ai dipendenti;
• Invogliare i dipendenti a prendere delle decisioni: coinvolgere i dipendenti durante i processi decisionali è importante per motivarli e invogliarli a fare di meglio. Non sentirsi isolati e sottovalutati migliora le performance di qualsiasi lavoratore;
• Favorire le riunioni di squadra: per conoscere al meglio ogni membro della squadra è importantissimo creare almeno ogni settimana delle riunioni aziendali. Durante questi in incontri dovete favorire la comunicazione con i dipendenti chiedendo loro le opinioni personali in merito ad un problema e informarvi sull’andamento dei lavori. Solo in questo modo sarete in grado di organizzare il lavoro al meglio e capire come migliorare il lavoro;
• Offrire dei corsi di formazione: ogni dipendente deve essere preparato affinché possa svolgere bene il proprio lavoro. Se un membro della squadra si sente incompetente in merito al proprio rendimento professionale non si impegna al massimo. Quindi offrite delle guide, seminari o dei laboratori per formarli al meglio.